基本的にビジネスは誰かの「不」を解消するソリューションを提供することが価値となって成り立っているのですが、意外と意識されておらず、だんだんその感度が鈍っていきます。
「不」とは何かというと、
「不便」「不具合」「不都合」「不経済」「不利益」「不採算」「不安」「不満」「不信」「不快」
など挙げればたくさんでてきます。
これらの「不」を見つけ、解消することでビジネスは大きく変わり、新たなビジネスも生み出すことができるので、ぜひ意識して取り組んでみてください。
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SNSをビジネスに活用している、またはこれから活用していきたいという人は多いですが「ビジネスのSNS活用＝情報発信」とだけ捉えている人も多いのではないでしょうか？
認知してもらってマーケティングやセールスするためには情報発信をしなければですが、それと同じぐらい大切なのが「SNSを使ったリサーチ」。
SNS上での自社と競合の評判や、競合がどのように活用しているかを調べることで、自社でどのようにSNSを活用していけばいいか、改善していけばいいかヒントが見つかります。
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「メルマガとLINE、どっちがいいのか？」と聞かれることが多くなりました。
「メルマガは終わった」と何度となく言われてきているので、今からやるならメルマガよりLINEの方がいいのか、新しい手法やツールが出るたびに乗り換えるべきなのか、どうすればいいのか悩まれることもあるかと思います。
今回はメールとLINE、それぞれの特徴やメリット・デメリットを比較して活用する場合の考え方をお伝えします。
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セミナーを企画して、準備して、集客しても全然申し込みがない、、、
気合いを入れてコンテンツ作ったのに反応ないとさらに凹みますよね。
やる側は「絶対にいいものだ！」と自信があってもニーズとマッチしてないこともあります。
もし、この企画にニーズがあって、「参加したい！」という方がどれぐらいいるのかを知ることができたらどうでしょうか？
実は、セミナー・イベント管理システム「セミカン」を使うと知ることができるんです。
しかも、同時にその企画に興味がある見込み客まで集められます。
まだコンテンツがなくてもアイディアレベルでもOK。
どんどんアイディアをカタチにしてウケるセミナーを企画していってください。
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セミナーやイベント開催はやることが多く、人手も手間もコストもかかります。
できるだけ効率化して満足度も高めたいと思っても、、、
×案内ページやフォームづくりが面倒
×参加者の把握がしづらい
×参加費の徴収や入金管理が面倒
×当日キャンセルが多い
×定員オーバー時の対応に困る
×開催日が複数あって管理が面倒
×当日の受付をスムースにしたい
×参加者のフォローが大変
と、面倒なお困りごとがたくさんあって、
本来やるべきことに集中できない！と悩まれている方も多いのではないでしょうか。
他の業務もやりながらセミナー・イベント運営するには、
さらなる効率化が必要で、採算性も高めなければなりません。
それらの問題をすべて解決して、セミナー・イベント運営を超効率化する方法をお伝えします。
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前回はオンラインセミナーの魅力についてお伝えしましたが、
今回は「オンラインセミナーを成功させるための3つの秘訣」をお伝えします。
ここで言う成功とは、
・セミナーに集客できて
・トラブルなく開催できて
・満足度が高い
ということで、リアルのセミナーと違う「オンラインならではの秘訣」があります。
実際に弊社で試行錯誤をしてきて「これは絶対に押さえた方がいい！」というポイントを包み隠さずお話します。
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新型コロナの出現によってビジネスを取り巻く環境だけでなく、生活自体が大きく変わってしまいました。
「ニューノーマル」と言われる新しい生活様式が求められ、ビジネスもリモートワークやオンライン化がニューノーマルになりつつあります。
アフターコロナ時代のビジネスのニューノーマルとも言うべき「オンラインセミナー」の魅力とは？
今までのリアルセミナーとの違い、オンラインならではのメリット、活用アイディアなど、弊社の事例も交えてお伝えします。
アイディア次第で色々とできるオンラインセミナーを是非やってみてください。
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「バナナで年商1億円」と聞くと、どうやったらバナナがそんなに売れるんだ？と思われる人も多いと思います。
冷凍したバナナと牛乳をミキサーでつくるバナナジュースにビジネスチャンスを見出して成功した「バナナスタンド」というバナナジュース専門店がどうやって年商1億円を稼ぐようになったのか、今回はそのビジネスモデルを紐解いていきます。
私達のビジネスにも活かせるヒントがあるかと思うので、参考にしていただければ幸いです。
◇参考：｢バナナで年商1億円｣元証券マンの29歳がジュース専門店で大成功を遂げるまで（プレジデントオンライン）
https://president.jp/articles/-/52714
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属人化とは、ある業務が特定の人じゃないとわからない、
できないようになってしまっている状態を言います。
特に売上に直接影響が出るセールスの部分の属人化は会社にとってかなりのリスク。
その張本人が社長である場合もあり、社長が営業して仕事を取ってこないと売上が下がってしまう…
という中小企業は意外と多いです。
感覚的にやって成果が出てしまってると部下に教えられず、
自分は難なくできてしまうので、できないことが理解できない。
やらせてみたけどできないので、結局自分がやってしまう、、というスパイラルに陥ります。
ここから抜け出すには感覚的な部分をノウハウ化・仕組み化することが必須！
今回はセールスの属人化から仕組み化をするためのヒントをお伝えします。
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目標の設定を間違えると「やらされ感」「義務感」を感じてモチベーションもパフォーマンスも下がります。
目標設定で重要なのは、『ゴールセッティング』です。
ゴールは「最終的に望む結果」
目標は「ゴールに到達する過程で設定される望む結果」
目標だけでは片手落ちで、ゴールと目標はセット。
まずはゴールがあって、それを達成するために目標があります。
ゴールを決める時に考えてほしいのは
have to（しなければならないこと）かwant to（したいこと）か、ということなのですが、本当の欲求や望みである「したいこと」の方がエネルギーも高くなるしワクワクします。
ワクワクするゴールなら、目標にもコミットできるし頑張れるものです。
さらに、イメージと無意識を活用するノウハウもお伝えします。
今回のお話を参考に理想の未来を実現していただけたらうれしいです。
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